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Clever Age

Clever Age fusionne les métiers d’un cabinet de conseil en architecture technique et d’un intégrateur spécialisé dans la conception de projets e-Business : Portails multi-canal, sites e-Commerce, Réseaux Sociaux et applications métier Web/Mobile/Tablets

Nos deux domaines d’intervention sont :

  • le conseil DSI & e-Business
  • la réalisation de projet digitaux (« intégration réversible »)

Chacun de nos consultants interviennent à la fois en conseil et en intégration. Ces métiers sont indissociables à nos yeux. Le fait d’intervenir en conseil et en projet permet de :

  • Proposer des recommandations fonctionnelles basées sur notre expertise de "pure player" e-Business
  • Assurer des recommandations d’architecture technique valables car mise en oeuvre par les consultants dans divers contextes
  • Garantir la pérennité des investissements logiciels de nos clients par des choix dictés par des soucis de réutilisation, de cohérence avec le système d’information, ...
  • Proposer une méthodologie projet bénéficiant de l’expertise terrain de consultants ayant vécu les différentes facettes d’un projet (côté AMOA, côté AMOE, MOE ...)

En veille permanente, nos centres d’expertise apportent une connaissance approfondie des solutions éditeurs et de celles issues de l’Open Source. Par ailleurs, convaincus que la gestion de projets reste un domaine clé à industrialiser, nous capitalisons sur nos expériences dans des rôles divers (maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’oeuvre, expertise, contrôle qualité, ...). Ces travaux enrichissent notre méthodologie de gestion de projet baptisée « intégration réversible ».

Conseil DSI & e-Business

« Transformer les systèmes informatiques en usines à projets optimisant les processus métier de nos clients » : voici l’ambition de nos consultants. Cette préoccupation s’applique aussi bien dans le cadre de nos missions e-Business que dans celui de nos missions DSI. Menées avec une prise en compte permanente des contraintes opérationnelles (délai, budget, périmètre ...), nos missions favorisent le partage d’objectifs communs entre les métiers et les équipes informatiques.

Principales missions :

  • Stratégie Digitale : Aide à la définition d’une stratégie digitale e-Commerce, réseaux sociaux inter/intra-entreprise, présence de marque multi-canal ...
  • Cadrage projet : Direction de projet, construction de plan projet, rédaction de cahier des charges ...
  • Assistance à Maîtrise d’Ouvrage : Direction de projet, rédaction de cahier des charges ...
  • Mission de choix de solution technique : Etudes d’opportunité / faisabilité, Proof Of Concept Portails, CMS, ECM, GED, réseaux sociaux, e- Commerce, framework de développement ...
  • Urbanisation des systèmes d’informations : Constitution de référentiel, choix d’architetcure applicative, rationalisation des flux au sein du SI ...
  • Mise en place de méthodologies d’industrialisation des développements spécifiques : Java (Grails, Spring ...), PHP (Symfony, Zend Framework ...) et .Net
  • Mission de choix d’infrastructure et de dimensionnement : en environnement dédié vs. virtualisé, choix de solution de proximité géographique : CDN, OVP ... ;
  • Les tests de montée en charge ou encore la définition d’architecture physique fonction de la montée en charge des sites.

Réalisation de projets digitaux

La méthodologie projet de Clever Age est baptisée « Intégration Réversible ». Elle s’applique aussi bien aux projets réalisés au forfait qu’en mode agile (Scrum essentiellement).

Les objectifs recherchés sont de :

  • Garantir la prévisibilité des livrables et des délais
  • Assurer la « réversibilité » des développements
  • Contrôler l’exploitation et l’évolution des investissements logiciels

Concrètement, cette méthodologie repose sur :

  • Une analyse approfondie des briques techniques retenues pour la réalisation. Cette phase d’architecture doit garantir la qualité du socle technique ainsi que sa maintenabilité dans le temps.
  • Une norme de gestion de projet concrète qui identifie les jalons, les rituels projet (stand-up meeting, revue de sprint ...) les tâches à réaliser et les livrables à produire par secteur clé : REQM - gestion des exigences, PP - planification de projet, PMC - suivi et supervision de projet, PPQA - assurance-qualité, CM - gestion de configuration, ...
  • Un atelier « Intégration Réversible » consolidant, dans un extranet, les outils nécessaires au suivi qualité du projet (remontée d’anomalies, tests unitaires, auto-documentation, suivi de l’activité de l’équipe projet, ...). Cet extranet est déployé sur le site du client lors de la phase de livraison.

L’application dans nos projets de l’ « Intégration Réversible » assure à nos clients des livrables de qualité ainsi qu’une totale portabilité de prestataires.

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